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銅峰公司“成本效益年”初創(chuàng)佳績

發(fā)布時間:2002-08-05閱讀次數(shù):16083

2002年對銅峰電子股份有限公司來說是場嚴(yán)峻的考驗(yàn),市場競爭的日趨激烈和產(chǎn)品降價(jià)等不利因素直接影響了利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而公司重點(diǎn)新項(xiàng)目第三條拉膜線要到明年才能發(fā)揮效益。面對重重困難,公司及時制定措施,確定2002年為成本效益年”,通過內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗,加大開拓市場和科技創(chuàng)新力度,做到以嚴(yán)增效、以新求效、以快爭效,使公司不僅消化了產(chǎn)品降價(jià)帶來的不利因素,上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也保持了穩(wěn)中有升,順利實(shí)現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。1-6月份,股份公司共完成工業(yè)產(chǎn)值3.5億元,比去年同期增長了26%,完成銷售收入1.34億元,實(shí)現(xiàn)利稅2514萬元。

強(qiáng)化管理,以嚴(yán)增效。該公司堅(jiān)持深入開展“5S”現(xiàn)場管理活動,各生產(chǎn)單位在完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)的同時也想方設(shè)法降成本,充分挖掘潛力,優(yōu)化產(chǎn)品工藝,各成本指標(biāo)都嚴(yán)格控制在最低消耗范圍。公司還本著質(zhì)量興企的方針加強(qiáng)質(zhì)量管理,針對新的國家標(biāo)準(zhǔn),公司全面策劃和推行了全新的ISO9001質(zhì)量管理體系,通過高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的層層落實(shí)實(shí)施,產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高,并以良好的產(chǎn)品經(jīng)營和售后服務(wù)增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力,新體系也于近日順利通過廣州賽寶體系認(rèn)證中心的嚴(yán)格復(fù)審,被推薦注冊。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新,以新求效。科技創(chuàng)新一直是銅峰電子高速發(fā)展的強(qiáng)大動力。今年以來公司進(jìn)一步加大科研力度,技術(shù)中心緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場要求不斷開發(fā)新產(chǎn)品,研制改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,使公司始終在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量上保持著國內(nèi)領(lǐng)先水平。技術(shù)中心開發(fā)研制的交流電容器噪聲測試儀于今年上半年獲得了國家專利。公司的產(chǎn)學(xué)研合作也取得了優(yōu)異成績,與天津大學(xué)合作開發(fā)的片式陶瓷電容器、電感器、高Q值人造晶體的高科技項(xiàng)目已研發(fā)成功,新生產(chǎn)線正加緊申報(bào)省級審批。公司還大力推進(jìn)信息化建設(shè),其中質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的成功運(yùn)用有效推動了公司的質(zhì)量管理水平。

加快物流運(yùn)轉(zhuǎn),以快爭效。公司銷售部今年的壓力最大,但銷售部依然在年初制定了新的更高要求的考核方案,并對銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行星級評選,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,打造過硬的銷售隊(duì)伍。圍繞五個“快”字進(jìn)行的銷售工作取得良好成效:一是掌握信息快,銷售部要求業(yè)務(wù)員積極開拓新市場,掌握第一信息,及時對重要客戶的重大會議與事件等進(jìn)行分析,做好詳細(xì)記錄。二是物流快,嚴(yán)格根據(jù)市場和定單進(jìn)行生產(chǎn),降低庫存,減少積壓,公司主產(chǎn)品光膜連續(xù)近兩年實(shí)現(xiàn)了零庫存。三是提高素質(zhì)技能快,銷售部把員工的自我學(xué)習(xí)、改進(jìn)能力以及掌握網(wǎng)上商務(wù)、網(wǎng)上招標(biāo)能力等作為銷售員星級評選的基本要求。四、售后服務(wù)快,對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時做好售后服務(wù),并一查到底、追根溯源,保證質(zhì)量信譽(yù)度。五、貸款回籠快,針對客戶情況認(rèn)真分析,抓大放小,舍棄低信譽(yù)、能力差的客戶,改善用戶結(jié)構(gòu),加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。